3月中旬，施工管理部黨支部書記、部門主任萬勇帶領(lǐng)支部委員赴FTO項目、陜煤乙二醇項目、榆林神華污水項目等現(xiàn)場，進(jìn)行施工管理精細(xì)化實施情況檢查及實施保運項目巡查。

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司及東華科技2021年工程項目精細(xì)化管理深化年的工作方案要求，施工管理部于3月3日發(fā)布了部門關(guān)于《工程項目精細(xì)化管理檢查工作方案》，并成立由施工管理部支部委員、中層干部、組長及技術(shù)骨干等組成的工作專班，以項目自查、安排專人督查的方式開展部門級精細(xì)化管理檢查工作。部門檢查工作方案發(fā)布后，各相關(guān)項目積極開展自查，各督查人員也采取遠(yuǎn)程方式陸續(xù)與各項目對接自查情況。

作為派出項目現(xiàn)場人員最多的部門，支部還專門組織了黨員、部門員工座談會，要求黨員沖在前、做在先，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，努力帶領(lǐng)部門其他員工圓滿完成黨員責(zé)任區(qū)的各項工作，為項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)，奠定堅實基礎(chǔ)。

檢查中，針對施工管理、HSE管理、倉儲管理在精細(xì)化管理方面存在的不足，萬勇要求各專業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定，確保精細(xì)化管理真正落實到工作中去，助力施工管理提質(zhì)增效。

在陜煤乙二醇及FTO項目現(xiàn)場，部門檢查組還與公司項目部領(lǐng)導(dǎo)就項目情況進(jìn)行了交流。萬勇同中化六建、中化七建、湖北華恒等參建單位的分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理就項目持續(xù)推進(jìn)進(jìn)行了多次溝通，要求各單位以總承包方制定的總體進(jìn)度計劃為主線，合理增加人力、機(jī)具等資源投入，為順利實現(xiàn)21630目標(biāo)創(chuàng)造條件。

施工管理部黨支部將在公司統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身工作安排，繼續(xù)有效推進(jìn)各項目現(xiàn)場及本部的精細(xì)化管理自查、部門督查工作，繼續(xù)落實精細(xì)化管理工作要求的執(zhí)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

（施工管理部 供稿）