為應(yīng)對即將到來的生產(chǎn)高峰，預(yù)測未來一段時期內(nèi)生產(chǎn)負荷，做好資源配置及措施策劃工作，10月29日，中國化學(xué)東華科技召開應(yīng)對生產(chǎn)高峰資源及措施策劃會。公司黨委書記、董事長李立新，黨委委員、副總經(jīng)理朱定華、陳志榮，副總經(jīng)理、工會主席孟陳周，總工程師喻軍參會。

李立新提出了四點具體工作要求：一是要建立明確清晰的組織分工機制。項目管理部門要統(tǒng)籌生產(chǎn)板塊，精確調(diào)度生產(chǎn)科室，確保生產(chǎn)科室對生產(chǎn)進度與質(zhì)量負責(zé)。二是要將質(zhì)量控制與進度管理緊密結(jié)合。深入實施模塊化工作策略，提高采購技術(shù)說明書質(zhì)量，優(yōu)化評標(biāo)工作流程，集中更多資源專注于駐廠檢驗等核心質(zhì)量管控環(huán)節(jié)。三是要做好人才補充和人才培養(yǎng)工作。采用以老帶新的工作方式，返聘技術(shù)專家，同時招募行業(yè)優(yōu)秀人才，提升團隊競爭力。四是要推動工作流程創(chuàng)新優(yōu)化。通過技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化，提升團隊的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議聽取了項目管理部、國際項目管理部、工藝室、工程室、設(shè)備室、土建室、電控室、環(huán)境市政工程室、技術(shù)經(jīng)濟室、采購部、施工管理部、項目控制部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的工作匯報。

此次會議為下一步工作指明了方向，各部室和各專業(yè)將把策劃措施落到實處，進一步探索創(chuàng)新思路，全面提升生產(chǎn)和管理能力，有效應(yīng)對2025年生產(chǎn)高峰。

（項目管理部 供稿）