9月25日，陜煤集團(tuán)召開榆林化學(xué)1500萬噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目二期工程（以下簡稱“榆林化學(xué)二期工程”）動員會。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂，黨委委員、董事閔小建，副總經(jīng)理宋召軍，總工程師尚建選；榆林化學(xué)黨委書記、董事長王會民出席會議。中國化學(xué)東華科技黨委書記、董事長李立新出席會議并代表參建單位講話，黨委委員、副總經(jīng)理陳志榮參加會議。

張文琪對榆林化學(xué)二期工程進(jìn)展和計劃表示肯定，他表示，榆林化學(xué)二期工程既是陜煤集團(tuán)面向現(xiàn)代煤化工和新材料產(chǎn)業(yè)布局的千億級項目，也是陜煤集團(tuán)有史以來投資最大的特大型現(xiàn)代煤化工項目，對推動陜煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。張文琪提出要將榆林化學(xué)二期工程建成“四個一流”的目標(biāo)：一是建成一流的團(tuán)隊，實現(xiàn)“成本最低、速度最快、安全最優(yōu)、效益最好”的項目建設(shè)目標(biāo)。二是建成一流的項目，要將榆林化學(xué)作為集團(tuán)公司頭號工程，用一流團(tuán)隊保障一流建設(shè)。三是建成一流的效益，在全面總結(jié)一期項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、團(tuán)隊效益和科技效益。四是建成一流的示范，持續(xù)做精做優(yōu)項目決策、經(jīng)濟(jì)效益、管理提升等方面工作，奮力打造陜煤集團(tuán)、行業(yè)和國家的標(biāo)桿示范。

李立新向業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位表示衷心的感謝，并回顧了一年多來榆林化學(xué)二期工程總體設(shè)計從方案論證到最終完成審查的艱辛歷程。他表示，在接下來的基礎(chǔ)工程階段，東華科技作為總體院和部分裝置基礎(chǔ)工程設(shè)計單位，將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、整合優(yōu)質(zhì)資源，做好四個方面工作：一是強(qiáng)化項目統(tǒng)一管理，統(tǒng)一設(shè)計基礎(chǔ)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計余量和操作彈性等關(guān)鍵要素，確保全廠設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和合理性。二是精心制定項目的技術(shù)方案，組織各項專題論證，并邀請行業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行方案審查，確保各技術(shù)方案均達(dá)到先進(jìn)、合理、可靠的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計的本質(zhì)安全，保證質(zhì)量環(huán)保達(dá)標(biāo)，并有效控制投資成本。三是做好項目實施策劃，根據(jù)項目總體進(jìn)度要求，科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保項目各項工作的有機(jī)銜接，減少設(shè)計變更和現(xiàn)場返工。四是做好項目的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各裝置院組織召開項目基礎(chǔ)設(shè)計開工會、中間協(xié)調(diào)會、設(shè)計審查會和專題討論會，發(fā)布并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)調(diào)程序，確保各項指令響應(yīng)迅速、落實到位。

（市場管理部 供稿）