為貫徹落實中國化學學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議精神，深入推進工程項目精益管理，8月18日，中國化學東華科技組織開展了2024年度安全文明工地交流觀摩會暨項目管理交流會，對如何落實集團公司年中工作會議精神開展了“大討論”活動。公司黨委書記、董事長李立新以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席交流會，公司各部門主要行政干部、技術(shù)帶頭人、項目經(jīng)理參加活動?；顒右咱`行“對標先進找差距、比學趕超促提升”為主旨，通過實地參觀華塑股份PBAT項目、交流分享、問題研討等方式展開。

李立新表示，經(jīng)過持續(xù)不斷地奮斗，東華科技在項目管理和現(xiàn)場安全文明施工方面取得了顯著的進步與提升?？蛻舻恼J可與支持，不僅是對公司堅持高標準、高質(zhì)量項目執(zhí)行的最高贊譽，更是對全體員工不懈努力的充分肯定。他強調(diào)，此次活動在總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗的同時，深刻審視并剖析了項目管理中存在的問題，積極探索并研討了項目管理優(yōu)化與提升的路徑，為下半年管理提升工作夯實了基礎(chǔ)。針對下一步工作，李立新提出了三點要求：一是在EPCT項目的執(zhí)行過程中，要廣泛汲取各方智慧與經(jīng)驗，在安全、質(zhì)量、項目管理等各方面集思廣益，利用信息化、標準化手段形成特色做法，提升公司管理水平和質(zhì)量。二是各部門要主動擔當、主動管理，壓實部門、干部管理職責，堅決落實“首問負責制”，打破“部門墻”，嚴抓過程管理。三是要定期開展檢視活動，不斷找出問題和不足并加以解決，持續(xù)改進提升管理，提高項目執(zhí)行水平，提升公司的品牌影響力和形象。

研討會上，華塑股份PBAT項目分別從前期經(jīng)營策劃、項目管理、HSE管理、質(zhì)量管理、施工管理等多維度進行了工作匯報，并做了經(jīng)驗分享，同時展示了項目部干系人識別及分級變化管理、項目高支模內(nèi)管廊施工等管理創(chuàng)新舉措，為公司總承包項目管理提供了新的思路。

同時，會議對項目管理中如何落實安全“一崗雙責”、提高設(shè)計質(zhì)量、加強合同研讀、保證采購合規(guī)、協(xié)調(diào)開車管理資源、加強項目進度管理等課題進行了研討，相關(guān)部門負責人、技術(shù)帶頭人、項目經(jīng)理暢所欲言，對問題、痛點進行剖析，并對制度落實、責任落實、管理提升工作建言獻策。

（項目管理部 供稿）